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小火锅加盟连锁企业的发展战略

来源: 时间:2019-08-11 11:26 作者:网络 阅读138

连锁企业的发展战略是企业发展的谋略,是企业经营战略中必不可少的组成部分。它的制订依据是企业自身的特点及经营模式,主要解决资金的来源和企业发展方向、方式、速度等问题。
  
  小火锅加盟连锁企业制订发展战略必须遵循切合实际、超前性、全局性、效益性、共同参与的原则,以期达到所有成员共同参与、共同获益的目的。连锁企业的发展战略主要有以下几个类型:
  
  一是资本发展战略。连锁企业要实现规模扩张,仅靠创业者在创业初期的积累往往是不够的,所以首先要解决扩张的资本来源问题。解决资本来源主要有以下几种方式:一是通过私募股权融资或股票上市扩大资本;二是举借外债;三是引进风险投资;四是兼并、重组、合作。
  
  二是发展方向战略。特色火锅加盟连锁企业的发展方向关乎企业的生命力是否持久,需要经过慎重选择才能 终确定。连锁企业的发展方向包括市场扩张、业态扩张、行业扩张、区域扩张、国际扩张、纵向一体化等,连锁总部根据自身状况与市场条件,选择合适的发展方向。
  
  三是发展方式战略。连锁企业主要有三种扩张方式: 种是在自身经济实力较为强大的时候,不断开设新的直营连锁店;第二种是通过兼并小型连锁商店或零售商扩大规模;第三种是广泛开展特许加盟。
  
  四是扩张速度战略。火锅加盟连锁企业的扩张速度并不是越快越好,而是要根据实际情况进行合理分析后确定。一般来说,直营连锁的扩张速度不宜过快,因为其资金来源是经营者本身,如果扩张过快容易产生资金紧张、债务过重等问题,不利于企业发展。特许经营扩张成本较低,可以快速扩张,但是要保证新开店的质量。

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